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网飞，一家市值超 2000 亿美元，全球付费订阅用户超 1.9 亿，业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头。
作为创始人兼 CEO，里德哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则：在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。
里德哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。本书是里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。
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1988年成立，隶属于中国中信集团有限公司，全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。是我国知名的集国际化、高品质、创新型于一体的舆论先锋和出版机构。出版内容领域涵盖：经济学、专业财经、管理经典、管理实务、企业与企业家、商业文化、职场励志、社科文化、时尚生活、图文和虚构。
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之前的一本网红书：《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》我不记得是哪刷到的，然后就买了下载，大概29块吧；买回来就包装都没拆用来盖泡面了，后来咱们这18线小城市有个疫情，班是能上，但是基本没活就闲下来了，书买了不看也是浪费，花了些时间看了一遍。网飞：其实不是人名，是一个公司的名称，只要稍微关注过影视的应该都听说过“网飞”的，这家公司曾经以咱们这都很火的美剧《美剧纸牌屋》被网友认知，后来也出了不少好的影片，喜欢的值友们稍微搜一下就知道他们的出品有多么的劲道！！！一个搞影视的公司市值超过2000亿美元，而这本书《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》就是他老板：里德.哈斯廷斯（网飞CEO）邀请艾琳.迈耶请人（艾琳用第三方角度）对网飞（在职和离职的人）调研后写出来的；应该说也是比较客观的写出了网飞公司的核心价值观。其实没看之前我还以为是什么大公司的工作法能用在个人身上，比如书上说的也是很多营销号推的时候都会提的一个安案例：· 网飞的工作文化1）挑最厉害的人入职· 网飞的工作文化2）给行业最多的钱· 网飞的工作文化3）少管控· 网飞的工作文化4）员工的休假和经费由员工自己决定通过以上等等不同的工作方法文化不停提升员工的开放度，随着开放度增加个人成长速度也会更快。但想到我自己所任职的传统家族企业上肯定是做不到的，老板儿子毕业就是做店总，几乎所有店总或者所谓的高层都是儿女任职，我做一个小主管就觉得已经到头了。心想着，如果自己是有这水平在这些公司，朝九晚五+双休岂不是美哉。当然自己不是牛人，肯定是进去不了这些公司的，只能在小城市小公司混一混；听不少书单都有推这书，以猎奇的心态去看还是可以的。什么借鉴应该是不符合大部分人的情形，也不符合国人的国情吧。豆瓣分：8.2分；（好多人推荐）字 数：23万字；；实用度：★☆☆☆☆（可能我觉悟和层级比较低）如果因为喜欢网飞的影视剧而喜欢这个公司想了解一下他们为什么这么优秀能出这么多优秀的影视作品，倒是可以以猎奇的心思看看的
书包装很好！应该是正品书！学习网飞管理经验、非常nice的一家公司！
非常不错的书，爱不释手的感觉，贯通内心迷惑
听书时知道了不拘一格，果断的买了一本。
网络上评价很高的一本书，买了看看。了解一下什么样的公司可以放假报销都自己说了算？什么样的管理才能真正让员工信服。看看这本书，会有收获