商品《读库·战国歧途》

《战国歧途》，这本书对于我来说的亮点是商鞅，刘勃老师用44页的篇幅剖析了商鞅变法的内核，这位总被过度美化的人才，终于有人能公平公正的来说道说道了。 ～～ 🤔春秋的诸侯国各自为政的局面，在一定程度上给了人才很大的发展空间，这个诸侯国待不爽了，可以去另一个游说自己的想法，比如我们敬爱的孔子，也正是因为身在春秋时期，才有了可以周游列国的可能性。到了战国中后期，不少顶尖的人才已经找到了适合自己发展自己思想的诸侯国，比如商鞅虽是卫国人，但他先来到了魏国，在魏国逐步形成了自己的思想体系，可真正得到认可并实施了的却是在秦国。 ～～ 🤔而在当时很强大的魏国为什么没有采纳商鞅的思想，刘勃老师也是给我们解析的非常清楚，魏惠王作为新时代的野心家，但有些思维还是停留在旧社会，他喜欢亲自统兵，也喜欢让太子、公子们带兵，他这样还不能彻底割舍所有的旧制度来一场彻底的改革，这就不难理解为何商鞅会舍魏投秦了。而魏惠王去世后，儿子襄王即位，孟子对他的评价是：“望之不似人君”，就是说远远看这人就没个领导人的样子，自襄王开始魏国国君就都有点烂泥扶不上墙的意思。 ～～ 🤔所以，魏国对这些本国出品的国际第一流的人才，根本没有吸引力。他们都毫不犹豫的收拾好行囊，带着只有魏国的氛围里才能孕育出的天才的政策和战略构思，投奔了其他国家。 ～～ 🤔司马迁评价商鞅，是“天资刻薄人也”。 🤔很多时候，越是出身不高，越是难以抵御成功的诱惑，这样的人，往往会为了功成名就而更加不择手段。从商鞅能见到秦孝公托的这个人开始，就注定了商鞅会不顾一切的推进他想成功的进程，之后四次见秦孝公，他根据对方的反应，讲了“帝道”、“王道”、“霸道”、“强国之术”四套主张，总之，就是挑君主爱听的说，虽然这也是人之常情，但一个有主见有信仰的人，却是也不会这么做。这个片段总会被拿出来放大效果的应用在销售技巧培训里，见人说人话、见鬼说鬼话的销售逻辑真的是可以写进培训体系作为成功案例来推广的吗？ ～～ ??商鞅最后的这套变法，除了秦国，没有第二个国家会使用这种无赖手段，没有谁能够否认商鞅的才华——但似乎也不宜过分夸大。