行业标杆被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一。
在《第五项修炼》中,美国麻省理工学院教授彼得·圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念,以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织,强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。在这五项修炼中,最重要的一项修炼是系统思考,即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼,可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于,有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我超越的修炼,才能发挥出潜力。
关于五项修炼
1.自我超越。从个人角度而言,自我超越是指要有不断超越自己能力的愿望,有热情和动力去好好学习。从安于现状到自我*的转变,就是我们要修炼的第一项能力。
2.心智模式。每个人对世界都有一些固定的想法、观点以及思考问题的方式。比如,你和马云对于零售行业的心智模式就不一样。李笑来也说过,什么是笨呢,就是你每次采取相同的行动还期待取得不同的结果,那就是笨。人之所以每次采取相同的行动,背后的原因就是因为我们的心智模式没有发生变化。所以,如果你想要精进自己的行为,提升自己的能力,其实真正要改变的是你的心智模式,让自己理解和认识这个世界的方式更合理。
3.共同愿景。从团队的角度而言,共同愿景指的是组织里的所有人拥有一个共同的目标,能够心往一处使。所以,一个组织要建立学习热情,第一步是让大家达成共识,有共同目标。
这需要花费大量时间去探寻,是一个团队在长期成长过程中至关重要的一环。
4.团队学习。是指要让团队的每个人都能够亮出自己的心智模式,彼此能够互相交流、互相启发,从而让这个团队快速地学习和进步。
5.系统思考。这是一种从整体、全局出发的思考方式。它打破了传统那种局部的、简单的、单因果的思考方式。认为这个世界是一个系统,而且是相互联系、彼此影响的。第五项修炼,在某种意义上是前四项修炼的基础,系统思考的水平也决定了前四项修炼最终效果的高度。
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《第五项修炼》是美国麻省理工大学教授彼得•圣吉的著名工商管理学著作,书中明确提出了“学习型组织”的管理理念,但无论是对于一个公司还是对于个人👤,都很有价值和帮助。作者提出,第五项修炼也即是系统思考,会为个人带来认知未来的全局思维,可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法,以此人员即可组织锻炼出一支学习型组织。总的来说,这本书是中信出版,版面设计和纸张都很不错,书中作者也在每个理论说教之余加入实例,方便理解,并为实际操作提供模板,值得阅读。
中信出版社出品的,工商管理里非常有名的书籍,非常实用,学习型组织之父。
工作时间久了,就需要多读书,这本书是管理学习的一本很重要的指导。听过学习,可以不断提升自己的知识水平和认知能力,不断完善和优化自己的知识结构。才能够在未来的日常工作中完成更高更难更有挑战的工作,实现自我价值的提升。
这本书绝对是管理书籍当中的精品,思维非常的缜密。书中提出的五项修炼,对于管理者来讲,应该是必备的和陪伴终生的。在现在这种复杂的环境下,用系统性的思维去思考问题,能够避免陷入幸存者偏差。推荐给大家去阅读。
还可以,内容还没看,少玩手机多看书,