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教育部主管、清华大学主办的综合性大学出版社品牌。清华大学出版社成立于1980年6月，现设有“理工”、“计算机与信息”、“经管与人文社科”、“外语”、“职业教育”、“少儿”、“医学”、“音像电子与数字出版”八个分社和学术出版中心、期刊中心，高品质、多层次、全方位的计算机图书是清华大学出版社的品牌特色。
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《The Oz Principle: Getting People to See the Reality and Act on It》（通常简称《The Oz Principle》或称作“当责”）虽然标题中没有直接使用“Accountability”，但该书的核心主题正是围绕“accountability”展开的。以下是这本书教给我们的几个关键点：1. 接受责任：书中强调，无论个人还是组织，都应该学会接受责任。这意味着当面临挑战或问题时，首先要承认这是自己的责任范围内的事情，而不是寻找借口或推卸责任。2. 面对现实：《当责》提倡一种面对现实的态度，鼓励人们诚实地看待自己所处的情境。这种态度有助于人们更准确地评估情况，并找到解决问题的有效方法。3. 从错误中学习：书中提到，人们不应该害怕犯错，而应该将错误视为学习和成长的机会。通过承认错误并从中吸取教训，个人和组织可以变得更加成熟和高效。4. 建立责任文化：对于企业来说，建立一种以责任为核心的文化非常重要。这包括设定清晰的目标、确保每个人都了解自己的职责，并且领导者需要通过自身的言行来树立榜样。5. 有效沟通：为了实现责任文化，组织必须促进开放和诚实的沟通。这意味着不仅要分享正面的信息，也要坦率地讨论问题，并提供建设性的反馈。6. 自我反思：书中鼓励个人进行自我反思，思考自己在面对挑战时的行为是否符合负责任的态度。通过自我反思，人们可以不断改进自己的行为模式。7. 领导力的作用：领导者在建立责任文化方面起着至关重要的作用。领导者需要通过设定期望、提供指导和支持，以及奖励那些表现出高度责任感的行为，来推动整个组织向更加负责任的方向发展。通过这些原则，《当责》提供了一套框架，帮助个人和组织识别并克服阻碍成功的问题，并通过承担责任来提高绩效和效率。这本书不仅适用于商业环境，其原则同样适用于日常生活中的各种情境。