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在本书中,三位麦肯锡顾问界定了舒适区和适应区,阐释了适应性悖论对领导者的决策影响,提出了左右我们决策和行为的冰山模型,提出了意识的五个层次,帮助读者在适应区调试自己的适应力和决策能力。
本书将帮助领导者清醒地判断事实、理性分析复杂问题、有效决策,帮助领导者通过转变决策模式和认知模式来应对挑战。
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